探访社区团购店,店长很赚钱,但我不敢做

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社区团购,这个在年末开始火爆起来的名词,有人欢喜有人愁。众所周知,因为今年疫情的原因,人们日常的买菜的范围被局限于小区之内,或者是一个很小的范围,往常的那种去菜市场或者大型超市的方式被暂时叫停。然而随着疫情在国内的平缓,社区团购的这种买菜形式,开始被各大互联网巨头看到了价值,并纷纷进行快速布局。目前我们已知的,就有六大互联网巨头参与其中,那么我们不妨先来了解一下,到底什么是社区团购呢?简单来说,这依然是一种O2O(从线上到线下)的形式,类似于在线购物、外卖等,消费者通过各大巨头的APP或者小程序,便可以在线下单买菜,第二天到自提点拿货。而现在的自提点,主要集中于线下的很多小超市、小卖部等,其实之所以这些市场主体首先被选中,因为它们符合社区团购线下自提点的要求,也就是所有的这些小超市、小卖部组成的覆盖网,基本可以覆盖当地所有的消费者。那么社区团购这种形式,这些小超市、小卖部的店长们,又是抱有一个什么样的态度呢?我们首先探访了附近的一家小超市,这家小超市只有约16平米,所售商品种类不多,但是居民日常的肉、菜、蛋、奶、油、水果、零食等食品还是比较齐全的,看得出来,这也是这样的小超市的出货主力。目前这家小超市也加入了社区团购,店长成为了团长,从攀谈中我们得知,团长可以得到约10%的分成收入,这个收入并不低,用团长的话说,做社区团购其实很赚钱,但是心里其实不敢做。团长说到,以酸奶为例,我们卖66,但社区团购只需要46,这个价格我们进货都拿不来,有时候我们甚至在社区团购上进货,现在消费者来我店里问我牛奶多少钱,我都不敢说。因此一个活生生的现实摆在眼前:原来的小超市、小卖部,现在正逐渐地变成一个“商品集散地”。团长说到:做社区团购其实我们赚钱变得轻松了,不用自己进货、入库、上架,不用跟那么多的供货商打交道,不用自己辛苦地找货源,但与此同时,我们也失去了市场上的竞争力。消费者选择我们店,不是因为我们的商品,而只是我们这里距离他家更近。虽然以前需要自己进货、上货甚至在社区群里做一些促销活动,但同时也增加了竞争的门槛,但是做社区团购,这些竞争都没有了,门槛也就没有了,我们只是帮助社区团购平台的“终端临时仓库”,别看你们叫我团长,我其实就是一个“仓库管理员”。很显然,尽管这些小超市、小卖部等加入了社区团购,成为了团长,但是无疑他们原本自己的生意空间被挤压了。不仅如此,我们同时注意到,根据央视的报道称,在一个周边米的范围内,某一个社区团购平台就有19个团长在经营自提点,显然,本身有自营小超市、小卖部生意的店长,他们在从事社区团购时,已经挤压了自己的生意空间,与此同时,越来越多的自提点正在快速出现,这更让他们的处境雪上加霜。最后这家小超市的店长说到:我们与社区团购平台根本没法比,我们是不可能用成本价销售的,而且即便用成本价,我们的成本也更高,商品的种类也没有社区团购平台齐全。因此,对于这些小超市、小卖部来说,做社区团购不敢做,怕自己最终也就是一个自提点,但是不做,无疑首先就宣判了自己的“死刑”。店长说:我很焦虑。其实,受到社区团购冲击最大的,可能还是菜市场的那些小摊贩,菜市场的传统优势并不是便利,而是菜品的价格要比小超市等更为便宜,但这个优势也没了。进而还有一些从事蔬菜批发的“倒爷”,也就是一些小的蔬菜批发商,他们是小摊贩的供货商,因此我们看到,社区团购的本质,其实是重塑了“菜篮子”的供应链。目前监管部门已经针对社区团购出台了“9不得”,但这就像是当年电子商务出现时一样,当一个新的业态出现时,你可能会不理解,会看不清,会不熟悉,甚至会不屑一顾,但不能不重视。因为数字化,或者说是社会的深度数字化是一个大趋势,数字化的特点就是永远都在快速地发生着变化,唯一不变的,就是变化本身。在文章最后,我们要以史为鉴,不要学诺基亚,而要学习小米,诺基亚就是不肯迎接安卓带来的变化,所以最后在手机市场,反而不如诞生仅仅几年的小米发展迅速,而如今诺基亚手机已经很难看到,但小米却成了世界强。所以无论是小超市、小卖部的店长,还是小摊贩等,拥抱变化,在变化中找到自己的位置,不要被动的焦虑、恐惧、担心、害怕,主动去适应、挑战,爱拼才会赢。


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